Een strategisch moment met mij levert u strategisch momentum. Een kijk op uw organisatie en haar omgeving vanuit verrassende perspectieven, waardoor nieuwe mogelijkheden zichtbaar worden. Realistisch, zodat u er naar kunt handelen. En met visie, zodat u er zin aan kunt ontlenen.

Dat bereiken we met een of meer van de volgende instrumenten.

Strategische dialoog

In een strategische dialoog onderzoeken we wat de kern is van uw organisatie. Wat hoort erbij, wat is (beïnvloedbare en beïnvloedende) omgeving. Waar is de organisatie voor, welke maatschapelijke waarde moet of wil ze creëren. Wat helpt daarbij, wat zit er in de weg. Wat komt er op middellange en lange termijn aan, en welke handelingsperspectieven zijn er dan.

Zo’n strategische dialoog voer ik in elk geval met de top van de organisatie. Maar het is vrijwel altijd zinnig om er op enig moment mensen uit andere lagen van de organisatie bij te halen, en uit de omgeving. Die keuze is aan u, aan het begin of in de loop van het traject.

Waar u voor kiest, bepaalt dan uiteindelijk de vorm van de dialoog: van een enkel tweegesprek tot een serie groepssessies.

Strategische verkenning

Natuurlijk bereid ik me voor op basis van het materiaal dat u levert, en als het kan een beetje meer. Maar het kan zijn dat we tijdens een eerste gesprek ontdekken dat we eigenlijk onvoldoende weten. In dat geval kan ik een verkenning uitvoeren: het relevante terrein in kaart brengen, de cijfers op een rijtje zetten. Daarbij gebruik ik natuurlijk de kennis en ervaring die ik in mijn wetenschappelijke loopbaan heb opgedaan, maar het blijft wel praktisch. En het resultaat is leesbaar.

Strategisch uitgangspunt

Als u met mij aan de slag gaat, sluiten we dat traject af op het moment dat ik geen zinvolle bijdrage meer kan leveren. Maar u wilt dan waarschijnlijk verder met een nieuw traject. Als uitgangspunt daarvoor kan ik de resultaten van wat we hebben gedaan en de koers die u op basis daarvan wilt inslaan, vastleggen in een startdocument. Dat kan de vorm krijgen die u wilt: een strategienotitie, een artikel, een speech, een globaal businessplan. Het kan natuurlijk ook met beeld, al moeten we daar dan waarschijnlijk iemand anders bij inschakelen.